Les 30 meilleurs livres à lire pour les aspirants au poste de DSI.

La SIM (Society of Information Management) nous offres une liste non conventionnel de livres à lire par les professionnels du secteur IT désirant évoluer.

Vous cherchiez une source d’apprentissage?

La SIM vous fait quelques suggestions de livres à lire pour 2009. Chaque année, la SIM propose une sélection des meilleurs ouvrages à lire pour les aspirants à la direction des services IT et les choix faits peuvent vous surprendre si vous êtes à la recherche de livres informatiques.

En effet, la liste de la SIM offre un mélange d’ouvrages sur les meilleurs pratiques et réflexions dans le travail comme le leadership, le team-building, la stratégie, ainsi que certains classiques et de nouvelles pratiques.
Vous ne trouverez donc ici aucuns livres informatiques et pour citer Bob Rouse directeur du RLF (Regional Leadership Forum): “At this point in many careers, IT skills per se are not critical success factors,“. Citation que vous pouvez retrouver ICI pour plus d’informations.

Voici donc les 30 meilleurs ouvrages à lire proposés par la SIM pour 2009:

1. How to Read a Book, by Mortimer J. Adler and Charles Van Doren

2. Brain Rules:12 Principles for Surviving and Thriving at Work, Home and School, by John Medina

3. Heart of Change: Real-Life Stories of How People Change Their Organizations, by John P. Kotter

4. The Extreme Future: The Top Trends That Will Reshape the World for the Next 5, 10 and 20 Years, by James Canton

5. First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently, by Marcus Buckingham and Curt Coffman

6. Leadership Passages: The Personal and Professional Transitions That Make or Break a Leader, by David L. Dotlich, James L. Noel and Norman Walker

7. Made to Stick: Why Some Ideas Survive and Others Die, by Chip and Dan Heath

8. Leadership is an Art, by Max DePree

9. Man’s Search for Meaning, by Viktor Frankl

10. The Post-American World, by Fareed Zakaria

11. True North: Discover Your Authentic Leadership, by Bill George, David Gergen and Peter Sims

12. Gandhi (the movie)

13. Working with Emotional Intelligence, by Daniel Goleman

14. The Theft of the Spirit: A Journey to Spiritual Healing, by Carl Hammerschlag

15. The Nibble Theory and the Kernal of Power, by Kaleel Jamison

16. Overcoming the Five Dysfunctions of a Team: A Field Guide for Leaders, Managers, and Facilitators, by Patrick M. Lencioni

17. Improv Wisdom: Don’t Prepare, Just Show Up, by Patricia Ryan Madson

18. The Prince, by Niccolò Machiavelli

19. Orbiting the Giant Hairball: A Corporate Fool’s Guide to Surviving with Grace, by Gordon MacKenzie

20. Managing Transitions: Making the Most of Change, by William Bridges

21. Creating the Good Life: Applying Aristotle’s Wisdom to Find Meaning and Happiness, by James O’Toole and Walter Isaacson

22. Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes are High, by Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler and Stephen R. Covey

23. The Leadership Moment: Nine True Stories of Triumph and Disaster and Their Lessons for Us All, by Michael Useem and Warren Bennis

24. The Zen of Listening: Mindful Communications in the Age of Distractions, by Rebecca Z. Shafir

25. Synchronicity: The Inner Path of Leadership, by Joseph Jaworski (Preface), Betty Sue Flowers (Editor) and Peter M Senge

26. A Leader’s Legacy, by James M. Kouzes and Barry Z. Posner

27. Two Old Women: An Alaska Legend of Betrayal, Courage and Survival, by Velma Wallis

28. The Heart Aroused: Poetry and the Preservation of the Soul in Corporate America, by David Whyte

29. Penguin State of the World Atlas, by Dan Smith

30. Speed Lead: Faster, Simpler Ways to Manage People, Projects and Teams in Complex Companies, by Kevan Hall

31. The Pearl, by John Steinbeck

SAP juge l’intégration de Business Objects plus rapide que prévu

Le groupe allemand, leader mondial du logiciel professionnel, a acquis l’an dernier le spécialiste français du secteur pour 4,2 milliards d’euros, sa plus grosse opération de croissance externe à ce jour.

Plus vite et mieux que prévu. Le leader mondial du logiciel professionnel SAP progresse mieux que prévu dans l’intégration de sa plus lourde acquisition à ce jour, Business Objects, a dit mercredi l’un de ses dirigeants.

“L’intégration se fait plus rapidement que prévu“, a dit à la Frankfurter Allgemeine Zeitung, John Schwarz, patron de Business Objects, devenu membre du directoire de SAP.

L’acquisition l’an dernier du groupe français fondé par Bernard Liautaud, pour 4,2 milliards d’euros, est à ce jour la plus lourde de l’histoire de SAP. Le groupe allemand tient à rassurer les marchés, après avoir connu un début d’année délicat, du fait notamment de l’ampleur de la tâche après le rachat de Business Objects. SAP tient d’autant plus à rassurer qu’il n’a pas exclu, récemment, de se porter candidat à de nouvelles acquisitions à partir de 2009.

CMMI

Le CMMI(r) (Capability Maturity Model(r) Integration), créé par la société Software Engineering Institute (SEI) est un modèle qui permet d’évaluer la conception et la réalisation de produits, en particulier de logiciels, en fonction des bonnes pratiques de management et d’ingénierie.
Ce modèle permet ainsi d’améliorer les processus de développement.
Il présente de manière progressive et structurée les pratiques de développement et de maintenance, depuis l’expression du besoin jusqu’à la livraison et à la maintenance de produit. Il s’agit essentiellement d’un modèle de développement et de maintenance des systèmes et des applications informatiques.
Les bonnes pratiques préconisées par le modèle sont rassemblées en 22 domaines de processus eux-mêmes regroupés en 5 niveaux de maturité.
Ce livre aidera les entreprises à améliorer leurs processus de développement et de maintenance à la fois des produits et des services.
Le modèle ayant été actualisé en 2006 (version 1.2), la dernière version est présentée dans le livre.
Cet ouvrage est destiné à quiconque s’intéresse à l’amélioration des processus dans un contexte de développement et de maintenance.
Il convient également aux personnes désireuses de recourir à une évaluation (certification) pour faire le point, à celles qui savent déjà ce qu’elles veulent améliorer et à celles qui débutent et qui désirent avoir une vision globale du CMMI.

Guide des bonnes pratiques pour l’amélioration des processus – CMMI pour le développement 1.2
Mary Beth Chrissis , Mark Konrad , Sandy Shrum
Pearson Education
2e édition 
750 pages 
59,00 EUR

Pour commander l’ouvrage

Dassault Systèmes et le désert de l’édition française de logiciels

Le rachat de Business Objects par SAP bouleverse la tête du classement du palmarès des éditeurs de logiciels Français, le Truffle 100. Dassault Systèmes reste, désormais de très loin, le premier éditeur français de logiciels avec un CA édition de 1258 M€. Le fossé avec les suivants s’est creusé suite au rachat de son challenger Business Objects, qui réalisait un milliard d’euros de CA. Le 2e éditeur français est désormais Sopra-Axway avec 265 M€ de chiffre d’affaires en édition de logiciels, et le 3e Cegid avec un peu plus de 207 M€. Soit des tailles encore trop limitées pour jouer au niveau mondial, même si certains éditeurs métiers comme GL Trade ou Linedata Services réussissent bien à l’international, tout comme Axway.
 
Les éditeurs français semblent toutefois conscients de la nécessité de se développer à l’international : 50% font de l’implantation internationale le principal enjeu de leur développement, alors qu’ils n’étaient que 31% l’an dernier. 26% misent sur la croissance interne et 10% sur la croissance externe. Afin de favoriser leur développement, ils souhaiteraient à 40% la création d’un Small Business Act.
Quelques chiffres incitent cependant à l’optimisme : ainsi le chiffre d’affaires se répartit davantage entre les éditeurs français : il faut désormais réaliser plus de 3,7 M€ de CA édition pour entrer dans le Top 100 contre 2,8 M€ dans l’édition précédente du Truffle 100 et 1 M€ lors de la première édition en 2005. Et pour faire partie de la première moitié du classement le chiffre d’affaires logiciels doit désormais être supérieur à 11 M€, contre 9 M€ l’année précédente.
 
Le Truffle 100 réalisé par le CXP, Truffle Capital et Syntec Informatique évalue le chiffre d’affaires logiciels (licences + services induits) des éditeurs français à 3,7 milliards d’euros sur l’année 2007, en baisse de 13,5% par rapport aux 4,2 milliards d’euros en 2006, mais en hausse de 14% à périmètre constant (en incluant Business Objects et Cartesis principalement). Le chiffre d’affaires global des éditeurs français est de 5,8 milliards d’euros, contre 6,3 milliards d’euros en 2006, soit 8% de baisse mais 9,5% de hausse à périmètre constant.
Les trois premiers éditeurs ne pèsent plus à fin 2007 que 47% du CA édition contre 56% les en 2005 et 2006. Le poids des cinq premiers est de 56% (64% les années précédentes), celui des 10 premiers de 68% contre 75% en 2005 et 2006 et celui des 20 premiers de 79%.
Par rapport à la précédente édition du Truffle 100, 29 éditeurs ont progressé dans le classement, souvent grâce à des acquisitions. Ainsi Axway (Sopra Group) a racheté une activité d’Atos Origin en Allemagne, Avanquest a fait l’acquisition de Nova Development et d’Emme en 2007, Generix a racheté Infolog Solutions. Autres progression : Linedata Services (qui passe de la 13e à la 8e place), Orsyp ( de la 21e à la 18e), ou Cast (de 27e à 20e).
 
L’effectif des éditeurs français de logiciels était à fin 2007 de 50853 collaborateurs, contre 50157 à fin 2006. A périmètre constant (BO…), l’effectif ressort à 56993 collaborateurs, dont 6168 au sein des sociétés rachetées. Les effectifs R&D s’élève à près de 10 000 personnes, et plus de 11500 à périmètre constant.
La rentabilité des éditeurs français est demeurée stable à 11,4%, mais est mieux répartie en 2007 qu’en 2006 : Le poids des trois premiers dans le résultat total est de 62% contre 70% l’année précédente. Et celui des cinq premiers est de 55% contre 90% un an plus tôt.
 
Concernant la répartition régionale des éditeurs, l’Ile-de France reste de très loin la première zone d’implantation : elle représente 80% du CA édition, 83% des effectifs et 79% des effectifs R&D. Deuxième région, Rhône Alpes avec 10% du chiffre d’affaires et 8% des effectifs. Les leader régionaux sont Cegid en Rhône Alpes (3e du Truffle 100), Generix dans le Nord (9e du Truffle 100), Berger Levrault Logiciel en Midi-Pyrénées (12e), Lefebvre Software en Provence Alpes Côte d’Azur (25e), Bodet dans le s Pays de la Loire (27e), Itesoft en Languedoc Roussillon ( 31e), Sydel en Bretagne (62e), Divalto en Alsace (63e) et Deal Informatique en Aquitaine (76e).
 

 Les 50 premiers du Truffle 100

http://nunux56.files.wordpress.com/2008/06/pastedgraphic.pdf

http://nunux56.files.wordpress.com/2008/06/pastedgraphic1.pdf

Source: ITRmanager.com

Tiny ERP, Open ERP

=> Faites circuler l’information en temps réel entre tous les services
=> Automatisez le flux comptable de la facture au paiement, sans risque de double saisie
=> Optimisez la gestion des stocks en fonction des commandes
=> Systématisez la gestion des services, prix et contrats
=> Intégrez la relation client et établissez des profils de prospects
=> Pilotez efficacement l’entreprise grâce aux tableaux de bords et indicateurs financiers
=> Maîtrisez la gestion de projets, tant sur les aspects opérationnels que financiers
=> Planifiez, anticipez et contrôlez efficacement le travail de vos employés sans stress inutile
=> Installez et paramétrez le logiciel de A à Z selon vos besoins
=> Choisissez la méthode la mieux adaptée pour intégrer Open ERP dans votre entreprise…
 
 
Tiny ERP étant devenu Open ERP depuis le 31 mars 2008, cet ouvrage prend en compte les versions 4.2.0 et ultérieures d’Open ERP comme de Tiny ERP.
Disponible en libre téléchargement, le logiciel fonctionne aussi bien sous MS-Windows que sous Linux ou Mac OS X.
 
Les clés d’une gestion moderne et efficace grâce à un ERP libre
Alliant la richesse fonctionnelle de SAP avec la simplicité d’utilisation de Ciel ou Sage, Open ERP, successeur de Tiny ERP, est le progiciel libre de gestion intégré (ERP ou PGI) le plus utilisé au monde. Flexible et modulable, il se révèle un allié précieux des responsables d’entreprises de tous secteurs pour l’ensemble des fonctions d’organisation et de gestion : gestion commerciale, CRM, gestion des stocks et des achats, comptabilité générale et analytique, ressources humaines, gestion de projets, etc.

Sommaire
- Premiers pas avec Open ERP
        Installation et configuration
        Prise en main
        Expérimenter un cas réel : de l’achat à la vente, un flux complet
- Gestion de la relation client
        La relation client
        Les outils de communication
- Comptabilité générale
        De la facture au paiement
        Les analyses financières
        Paramétrage comptable de A à Z
- Piloter efficacement son entreprise
        La comptabilité analytique
        Organisation des ressources humaines
        La gestion des services
        Organisation interne et gestion de projets
- Administration et intégration du système
        Personnaliser et administrer Open ERP
        Méthodologie d’implémentation

Editeur: Eyrolles
Prix public : 35,00 EUR
Rédacteurs: Fabien Pinckaers , Geoff Gardiner

Disponible ICI

Le pilotage s’invite dans la mobilité

Alors que les outils de mobilité s’imposent comme une réalité incontournable, la notion de business intelligence, ou plutôt de pilotage, tend désormais à devenir une donnée indissociable de la mobilité.

La mobilité ! Le mot est lâché. Véritables enjeux stratégiques pour les entreprises, les outils de mobilité s’imposent aujourd’hui comme une réalité incontournable. En effet, forte du développement des réseaux sans fils et de la portabilité des applications métier dans les nouveaux terminaux (smartphone, PC ultra portable…), la mobilité s’impose comme une donnée synonyme de productivité pour les entreprises mais aussi les administrations. Même l’iPhone, icône de la mobilité branchée, fait son entrée dans l’entreprise aux mains de collaborateurs exigeants.

Mais là encore, comme dans de nombreux domaines, l’effet de mode laisse sa place à un certain nombre d’usages qui confèrent à un concept une réalité opérationnelle ! Dans ce contexte, la notion de business intelligence ou plutôt de pilotage tend désormais à devenir une donnée indissociable de la mobilité.

Plusieurs raisons expliquent cet engouement. La première tient à la nature des utilisateurs de ces nouveaux systèmes mobiles. En effet, en raison de l’orientation métier des principaux systèmes de BI du marché, les indicateurs historiquement financiers à destination des DAF se sont invités au niveau des directions fonctionnelles, commerciales et opérationnelles.

Génératrices de productivité pour les entreprises, ces composantes doivent pouvoir accéder en tout lieu à des indicateurs de pilotage leur permettant de vérifier leurs performances individuelles et leur adéquation avec les orientations définies. Ainsi, les directions fonctionnelles et les opérationnels sont désormais connectées en permanence.
Ce challenge culturel, technologique et organisationnel s’explique principalement par l’évolution des solutions de reporting qui offrent désormais des tableaux de bord clairs et adaptés aux attentes et besoins des collaborateurs (les statistiques complètes et moins ergonomiques étant cantonnées dans les sphères des directions financières pour une analyse plus pointue).
Ainsi, les directions des systèmes d’information voient aujourd’hui le périmètre des projets de décisionnel s’étendre dans l’entreprise et hors de l’entreprise. Cette intégration rapide de cette évolution comportementale a permis de déployer des projets salués pour leurs résultats. De nombreuses initiatives, comme par exemple chez Johnson Controls France, ont permis de décloisonner l’accès à l’information à destination des managers fonctionnels qui peuvent désormais retrouver leur environnement de pilotage sur leur téléphone mobile.

En ce sens, au même titre que d’autres technologies, les solutions de Business Intelligence doivent s’unifier pour que les indicateurs clés soient aussi accessibles que des emails (PC, téléphone mobile…). Les portails mobiles ne sont alors plus des solutions « à part » mais, plus largement, ces applications se doivent d’être intéropérables pour offrir un accès adapté à l’information et aux processus de l’entreprise, quel que soit le lieu et le terminal du collaborateur, sans avoir à faire de nouveaux déploiements ou développements.
La dimension économique a également joué un rôle important dans l’essor des outils de décisionnel sur les plates-formes mobiles. En effet, pour quelques dizaines d’euros par mois il est désormais possible, grâce à la 3G, de se connecter à Internet et donc d’accéder en tout lieu à son environnement de BI.

Pour s’en convaincre, il suffit de valoriser le coût d’une journée de travail d’un commercial sans accès à un environnement de suivi de son activité (quels sont ses objectifs ? Ont-ils évolués ? Quel est la situation du client que je vais rencontrer ? Comment informer d’une commande réalisée et l’intégrer en temps réel dans l’ERP pour consolider les données au niveau de la direction ?).
La multiplication des applications métier sur les technologies mobiles explique également ce boom des solutions de BI hors de l’entreprise. En effet, totalement interopérables avec le SI de l’entreprise, les applications mobiles permettent désormais d’avoir une vue en temps réel des performances de l’entreprise. Cet élément est une donnée stratégique dans un contexte où les notions de réactivité et d’accès à l’information sont des éléments pouvant fortement impacter les résultats de l’entreprise et sensiblement accroître son avantage concurrentiel.
Alors oui, le décisionnel mobile, en tant que décisionnel accessible partout et dans toutes les conditions, est désormais une réalité en entreprise et devrait continuer de croître rapidement en raison de la demande croissante des entreprises toujours plus consommatrices de technologies mobiles adaptées à leur métier et de convergence des services grâce aux technologies internet.

Rédacteur: Alexandre Schneider

Evènement DSI 2010 — Approche Globale de l’Entreprise –

Le 12 juin 2008 se tiendra le DSI 2010 à Paris.

Son objectif: Permettre la vision globale de l’entreprise au travers du système d’information qui représente l’un des enjeux majeurs de la période actuelle.
En effet, les générations successives d’informatique ont complexifié les systèmes d’information au point de pénaliser agilité et flexibilité.
De même, se posent les questions de la valeur du SI et de sa contribution plus efficace à la performance de l’entreprise.

Comment mettre en place un système d’information qui évolue avec les métiers ?
Comment assurer une gouvernance efficace du SI ?
Comment contribuer plus efficacement à la valeur et à la stratégie de l’entreprise par le SI ?
Comment « recycler » régulièrement les applications pour les rendre pérennes ?
Telles sont quelques unes des questions auxquelles tentera de répondre cette conférence.

Les technologies de cartographie, de mesure de la valeur, approches « durables », BPM, SOA, Management de la Qualité, MDM et ERP seront présentées au travers d’exemples concrets, ainsi que les témoignages de nombreux experts et utilisateurs.
Public concerné : DSI, Architectes, Chefs de projet SOA, Experts, DG, Urbanistes…

Parmi les différentes interventions :
- Introduction : Les enjeux de l’approche globale : Résultats de l’enquête exlusive DSI 2010 ITR Manager auprès de 400 professionnels des SI
- Les nouveaux rôles de la DSI : Le programme Cigref 2010 et préconisation du Cigref en matière de relations entre DSI et les comités de direction : Michel Delattre, DSI du groupe La Poste et administrateur du Cigref
- Approche globale du SI : Présentation de l’experience du groupe Total
- Modèle d’évaluation de l’entreprise : Club des Pilotes de Processus
- Intérêt de l’approche globale : Jean-René Lyon, CEISAR (Ecole Centrale)
- Comment définir les objets du métier: BNP Paribas
- Gouvernance des IS : Le cas LVMH, Patrick Juge, DSI LVMH Parfums et Cosmétiques
- Indépendance entre métier et organisation :Robert Muller, DISI Air France
- Refonte d’un SI : Mario Moreno, Responsable Qualité de Generali

- Table Ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI : Comment mettre en oeuvre la vision globale de l’entreprise dans le SI, avec Michel Raquin, Président du Club des Pilotes de Processus, Jean-Michel de Tavernier, DSI adjoint de SMABTP, Pierre Bonnet, Fondateur de la communauté Sustainable IT, Pierre Frederic Rouberties, CEISAR, représentant de la DSI de Total

Quelles solutions pour aligner IT et Business ?
Présentations de solutions dans les domaines de la cartographie business (processus, entités, fonctions) et IT (bloc IT, bases de données, services), de la réutilisation des information business (définitions, process models, fonction) et IT (services, données, méta-données, données non structurées), gestion de modèle global : Qualité, MDM, SOA, BPM, Cartographie, ERP
- Gestion des données de référence : Le MDM par Christophe Barriolade, Orchestra Networks
- La flexibilité retrouvée des patrimoines logiciels grâce à la réingénierie industrielle par Sabine Bohnké, Metaware
- Mega International : Présentation de solution de Gouvernance SI
- Tibco Software : Présentation de solution SOA
- Quelle méthode pour simplifier le SI: témoignage d’Air France
- Table ronde animée par Philippe Rosé, Fondateur de CIO, Rédacteur en Chef de Best Practices SI: « Quelle Gouvernance pour le SI ? » avec Pierre Bonnet, Sustainable IT, Bertrand Petit , DSI Alstom Transport, Pierre Dumas de LCL, Jean-Marc Berlandini de Michelin, représentants de Axa et de Mega International. Reflexion et échanges sur le niveau de flexibilité des systèmes actuel, l’importance de la gouvernance globale et de l’alignement du métier et du SI

Vous trouverez le programme ici
Vous pouvez vous inscrire là

Synergies SOA et logiciels libres

Conséquence de la richesse des offres et des gains économiques qui en résultent, les logiciels libres sont de plus en plus utilisés dans les plates-formes SOA.
Leur sélection et leur intégration dans l’architecture de services reste un enjeu majeur. Fort de ses contributions R&D en middleware, Bull a développé des expertises pointues dans ce domaine.
Ses experts issus de la R&D et des centres de services vous feront part de leur vision et apporteront un éclairage spécifique sur l’ESB Open Source avec leur partenaire eBM du consortium OW2.
 
- Quelle contribution de l’Open Source à la constitution de plate-forme SOA best-of-breed ?
- Comment intégrer les modules Open source dans les différentes couches d’une SOA ?
- Comment mettre en oeuvre un ESB basé sur des standards ?

Source: ITR Manager

Ev̬nement РBusinessObjects XI 3.0 -

L’éditeur vient d’annoncer son tour de France pour accompagner le lancement de BusinessObjects XI 3.0, la nouvelle version de sa plate-forme. Six étapes sont prévues :

 

• Paris le 1er avril
• Lyon le 3 avril
• Nantes le 8 avril
• Toulouse le 10 avril
• Lille le 22 avril
• Marseille le 29 avril. 

 

Business Objects indique avoir enregistré plus de 600 inscrits au séminaire de Paris. Les partenaires associés à ce tour de France sont SQLI Amphaz, ASI, Bull, Business & Decision, Homsys, Keyrus, Micropole Univers, Openway, Sopra group, Unilog et Synergy.

 

« BusinessObjects XI 3.0 améliore très fortement l’ergonomie des différents outils tout en apportant de nouvelles fonctionnalités. Les utilisateurs vont apprécier le nouveau Web Intelligence Rich client avec des avancées très significatives concernant le fournisseur de données Excel, le mode off-line et la comparaison de résultats entre deux actualisations. Et enfin, les univers multi langues qui répondent à une demande forte de clients internationaux », déclare Stéphane Lambin, directeur du pôle Service chez Synergy.

 

Parmi les clients ayant testé cette nouvelle plate forme figure Bouygues Telecom, qui estime que « d’un point de vue utilisateurs, le mode déconnecté de Web Intelligence va nous apporter une souplesse et une facilité d’utilisation très appréciable tout en garantissant des nouvelles fonctionnalités proches de la version client lourd. Grâce à cette nouvelle plate-forme, nous souhaitons passer plus de 60 % de nos utilisateurs en mode Web. Côté informatique, l´interface web de gestion des utilisateurs et d´administration des services web (paramétrage, duplication, reprise sur erreurs…) nous fera gagner en productivité », comme l’indique Virginie Samson, responsable technique des outils BI chez l’opérateur.

 

Pour en savoir plus “www.france.businessobjects.com“.

 

Qu’est-ce-que le BPMN?

BPMN pour Business Process Model Notation est comme sont nom l’indique une norme de notation pour la modélisation de processus. Soutenu par l’OMG/BMPI (Object Management Group/ Business Process Management Initiative) depuis leur fusion en 2005.
Son objectif: Fournir un cadre permettant de décrire un processus d’une manière commune à tous les utilisateurs et ce, indépendamment de l’outil utilisé. L’outil étant bien sûr censé supporter la norme.
Attention, BPMN est un normalisme de notation et non un traitement de l’échange des modèles de processus entre différents outils.
Le but de l’OMG dans la définition de BPMN était d’être simple et c’est pourquoi il n’existe que 3 objets de base :
- Les tâches
- Les évènements
- Les branchements

Ces objets font partie de la catégorie objets de flux.

Pour plus de précision sur le BPMN je vous invite à lire l’article de Michaël Ferrari (BPMS) sur “La norme du BPM“